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Posts Tagged ‘cadres intermédiaires’

The role of informal networks in creating knowledge among health-care managers: a prospective case study. Cette étude britannique a examiné comment des réseaux informels de gestionnaires du domaine de la santé ont créé collectivement des connaissances en travaillant au-delà des niveaux de gestion et des organisations. L’étude révèle que les cadres intermédiaires agissent comme des synthétiseurs de connaissances et sont essentiels à l’adaptation des idées.

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How do they manage? A qualitative study of the realities of middle and front-line management work in health care. Le projet a porté sur trois questions. Quelle est l’évolution du rôle des cadres intermédiaires dans les établissements de soins de courte durée et quelles en sont les implications? Comment sont gérés les recommandations suite aux incidents graves? et finalement comment les pratiques de gestion influencent  les décisions cliniques et organisationnelles. Le projet a été subventionné par The National Institute for Health Research Health Services and Delivery Research programme. (NHS))

 

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