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Archive for the ‘gestion’ Category

Québec – CLSC ou GMF? Comparaison des deux modèles et impact du transfert de ressources

L’adoption en 2015-16 d’un nouveau cadre de gestion pour les Groupes de médecine familiale (GMF) implique un transfert de ressources professionnelles des CSLC vers les GMF. La présente note socioéconomique de l’IRIS compare les deux modèles et analyse l’impact de ce transfert. Les auteurs concluent qu’il apparaît essentiel de revenir à des services de première ligne organisés autour de petits établissements de proximité enracinés dans leur communauté locale. Source: Observatoire franco-québécois de la santé et de la solidarité – MSSS

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Le défi de la réduction du stress en milieu de travail: mission possible! Dans cet article de la revue Gestion de mars 2017 on identifie cinq catégories de risques psychosociaux susceptibles de générer ou de diminuer le stress chez les travailleurs.

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Le Guide de mise en œuvre pour le déploiement des meilleures pratiques cliniques et organisationnelles dans les CISSS et les CIUSSS s’adresse aux responsables de la mise en œuvre de l’Initiative ministérielle sur la maladie d’Alzheimer et autres troubles neurocognitifs majeurs dans les CISSS et les CIUSSS et à l’ensemble des acteurs impliqués auprès de la personne atteinte ainsi qu’auprès de leurs proches. Il rassemble l’information pertinente pour faciliter la diffusion, l’adoption et l’application des meilleures pratiques cliniques et organisationnelles sur tout le territoire québécois. Source: MSSS

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Adopting eHealth Solutions: Implementation Strategies
Ce document, publié par l’Association des infirmières et infirmiers autorisés de l’Ontario, présente des recommandations fondées sur les données probantes pour améliorer les capacités des personnes impliquées dans l’implantation d’une solution de cybersanté. Les organisations sont encouragées à mettre en place des infrastructures adaptées pour répondre aux besoins d’éducation en cybersanté et faciliter la transformation des systèmes de santé. Source: Observatoire international de la santé et des services sociaux, MSSS.

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Canada – Comment déployer le système de gestion quotidienne de votre transformation Lean

Breadth vs. depth: How to start deploying the daily management system for your lean transformation
Les auteurs de cet article, publié dans le Journal of Hospital Administration, proposent un cadre pour les organisations qui désirent opérer une transformation Lean. Des recherches sur le terrain ont été menées dans trois hôpitaux pour tester différentes stratégies de déploiement. Source: Observatoire international de la santé et des services sociaux (MSSS)

International – Mise sur pied d’une transformation Lean dans le secteur de la santé

Building a Framework. The makings of a lean health care transformation
Cet article décrit un cadre pour instaurer avec succès des techniques de gestion Lean dans les hôpitaux. Il constate que le secteur a trop souvent appliqué des outils Lean sans les comportements et les principes nécessaires pour assurer les améliorations voulues. L’article traite des rôles de la « cellule modèle » (l’incubateur au sein de l’organisation pour les techniques Lean), du bureau central d’amélioration et des systèmes administratifs et de gestion.

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Le patient traceur est une démarche d’analyse collective et a posteriori du parcours global d’un patient à condition qu’il ait donné son accord. L’objectif de cette démarche est d’améliorer la qualité et la sécurité des soins, l’organisation des parcours et les interfaces professionnelles.

Tous les documents relatifs à cette démarche se trouvent sur le site web de Haute Autorité de santé (HAS). Des outils sont proposés pour mettre en place et développer la démarche.

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Une étude longitudinale en deux volets a permis à des chercheurs de mieux comprendre le processus d’implantation d’interventions en santé psychologique au travail. Quatre organisations engagées dans une telle démarche y ont participé. L’étude a été réalisée auprès de gestionnaires à l’aide de deux mesures par questionnaire administré à trois mois d’intervalle et d’entrevues individuelles. Ils ont aussi participé à une séance d’information au cours de laquelle 25 outils de gestion des risques psychosociaux (RPS) leur ont été présentés. (suite…)

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